人力資源管理實習(xí)報告


頁數(shù)：8 字?jǐn)?shù)：6248

人力資源管理實習(xí)報告

提要：根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃安排，大學(xué)的最后一個學(xué)期為實習(xí)期，因各方原因我于二00五年二月十九日來到深圳市金雅豪金屬制品有限公司實習(xí)。實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并于四月二十日簽訂了勞動合同就此落實了工作崗位。此次實習(xí)，主要崗位是人力資源管理，工作包括人才招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓(xùn)。在實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。特別是績效這一塊，本來就對其知之甚少。后來通過上網(wǎng)查閱資料，買了一些相關(guān)書籍閱讀后并結(jié)合實踐才慢慢適應(yīng)過來。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
通過短暫的實習(xí)，使我對人力資源管理有了感性的認(rèn)識。人力資源管理的核心工作是績效管理。績效管理中非常重要的工作就是績效考核，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但從實際運作看，由于多方面因素的影響，很容易導(dǎo)致考核過程中出現(xiàn)問題，使考核結(jié)果出現(xiàn)誤差，因此未能達(dá)到提高公司競爭力，提升員工績效，進(jìn)行激勵與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制的目的。依個人觀點，要避免誤差和問題的產(chǎn)生，使績效考核真正落到實處，起到應(yīng)有的作用，應(yīng)該多方面去理解、改善績效考核。