人力資源管理師 第四講 績效管理.doc
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人力資源管理師 第四講 績效管理,第四講 績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段 一 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題: 考評(píng)的參與者是哪些? 采用什么方法? 如何衡量績效? 組織怎樣實(shí)施績效管理的...


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第四講 績效管理
第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:
1)準(zhǔn)備階段
2)實(shí)施階段
3)考評(píng)階段
4)總結(jié)階段
5)應(yīng)用與開發(fā)階段
一 準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題:
考評(píng)的參與者是哪些?
采用什么方法?
如何衡量績效?
組織怎樣實(shí)施績效管理的全過程?
(一) 考評(píng)的參與者是哪些?
1 五類可能的考評(píng)參與者:
1)上級(jí)考評(píng)
2)自我考評(píng)
3)同級(jí)考評(píng)
4)下級(jí)考評(píng)
5)外人考評(píng):如客戶考評(píng)
第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:
1)準(zhǔn)備階段
2)實(shí)施階段
3)考評(píng)階段
4)總結(jié)階段
5)應(yīng)用與開發(fā)階段
一 準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題:
考評(píng)的參與者是哪些?
采用什么方法?
如何衡量績效?
組織怎樣實(shí)施績效管理的全過程?
(一) 考評(píng)的參與者是哪些?
1 五類可能的考評(píng)參與者:
1)上級(jí)考評(píng)
2)自我考評(píng)
3)同級(jí)考評(píng)
4)下級(jí)考評(píng)
5)外人考評(píng):如客戶考評(píng)
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